如何做好部门之间的配合与协调

一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。同时，要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。

沟通；企业中每个部门都有其功能与职责；但是每个部门都是企业的一个组成部分；所以它们之间是密不可分的，所以部门与部门之间的配合协调显得尤为重要；沟通既能促进同事间的交流，又能使他们在工作中互相配合，互相帮助，在为企业创造价值的同时，他们也是开心的；部门的配合不能用制度来制约，因为用到制度，大家为了生活，就只能这样埋头去干，缺乏交流，就缺乏动力！

首先要基本了解其他部门各个岗位的职责，这样在协调工作时候才能知道是否会会给对方造成不必要的麻烦
其实对于自己需要其他部门配合的工作进行过仔细研究，是否已经准备到位，是否自己部门真的无法解决
最后，部门经理平时的互帮互助很重要，可以为下属员工起到到头作用，建立良好部门关系

部门按上下游配合好，企业才能自动运营。

企业里每个部门的工作都相关联的，所以任务时候对于部门间的沟通都是至关重要的。关系到企业的长效发展，同时可以增加员工之前的活跃度，加强企业文化建设。focusdo企业协作管理平台，可以提供多种企业协作功能服务。