本人现在在仓库实习仓管发现生产那边领料的时候经常会超领,为什么最后盘点的时候物料还会多出来许多?

明白两个概念，超领料，是比正常生产所需要的材料多，这是因为在生产中可能人为原因造成不良品，而未来保证百分百的满足订单需求，而必须多领原来，以便弥补不良，虽然超领了，但是在仓库的出库帐上还是按照实际领用的数量出库，所以对仓库来说，仓库没有多发料．
仓库盘点，物料会多，那是因为实物比账面多了，也就是盘盈，盘盈可能是收货实物多入库而少入账，也可能是领料多出账而实物少出库，也可能是生产多余料退回未入库；盘盈亏是出库管理中的实物与账面不符，问题主要出在仓库的管理中，盘盈也不会是好事情，因为盘盈亏都说明仓库管理中的实物与账面不符，仓库管理出了问题．
举个例子说明：
1．物品甲，购买1000个，而供应商在送货的时候为了防止点数差错或意外损坏，所以多送了5个，那么在入库的时候，实物入了1005个，而仓库的入账只能按照供应商的送货单所开的1000入库，这时候，实物1005个，账面1000个，你的仓库中的实物就比账面多了5个，如果这个时候盘点，你就会盘盈．
2．生产车间领料，生产500件产品，正常应该是领料500个，但为了补数不良品，所以多领了5个，领料单应该开505个，那么你的实物就剩余500个，而账面应该是1000-505＝495个，如果因为仓库点数错误，错把503个点数成505个，那么你的仓库中的实物应该是502，而账面还是495个．
3．生产完该批产品，只用了501个物品甲，那么车间会有2个未用，那么就退回给仓库，而这个时候，仓库的实物就是502+2＝504，往往在这个环节，仓库一般都不做入库处理（是报表的入库），那么这个时候的报表账面还是495，实物504就比账面的495多了9个物品甲．
以上三个环节就是造成盘盈亏的主要地方

仓库管理没有做好

购货入库时仔细核对了吗？是不是你们购货时对方疏忽多发给你们了。