中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员（财务人员少）相对精简的企业，管理结构通常是垂直管理体系。
成本核算对中小企业成本管理的意义一般有以下几点：
1.从原材料的购进上，要分析市场行情，低价买入，来节省成本；
2.从生产管理上，要狠抓废品率，降低材料浪费率；
3.从工艺上改进技术，提高材料利用率。
4.提高企业信息化,根据企业的需要使用种管理软件,可以提高工作效率,降低成本.
5.降低管理费用与成本还可以从管理人员的管理能力下手，一个有能力的管理者创造的价值远远高于其得到的工资的N倍，相对价值比率而言，其成本就低下去了.
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