公司开展六西格玛培训邀请我加入项目团队，将会面临哪些挑战？

　　1、参加六西格玛培训，加入六西格玛项目团队，这意味着什么

　　这是好消息。六西格玛绿带/黑带培训时，黑带和项目倡导者都明白随随便便找人加入项目团队是件糟糕的事情，所以他们会寻找那些有才能和知识的员工:用他们的话说，就是能有所贡献的人。

　　2、如何成功

　　参加DMAIC团队往往是一个你不可拒绝的邀请。如果你确实面对选择的话，不妨问一下自己:“我在这个团队环境中工作舒服吗?我的工作量允许我把工作做好吗?我是不是真的能有所贡献?我在那个团队中有发表意见的机会吗，还是只是命令的执行者而已?”

　　通常，如果团队将开展一个与你从事工作相近的项目，那么参与团队的意见对你来说似乎是有利的、愉快的。问自己:“你愿意成为问题的一部分还是解决方法的一部分?”大多数情况下，答案是显而易见的。

　　假设你正在逐步参与到DMAIC团队中去，你仍然可以对关键的成功因素保持警觉，尽自己的努力保证这些因素都能被满足。

　　这些关键的成功因素有:

　　①投入的倡导者

　　团队有这样一个高层经理吗?他对项目成果有兴趣，并且愿意为团队提供资源和支持。

　　②时间保证

　　DMAIC团队成员通常能预料到项目会增加他们的工作量，但是如果你目前的工作得不到减轻的话，项目很有可能停滞不前。

　　③影响或控制

　　小心避免你的团队被要求(或自己决定)解决其他人的问题或参与其他人的过程。你的团队必须包含对你所要改变的业务负责的员工或参与此项业务的员工。

　　④与其他努力一致

　　领导有时会忘掉或甚至不知道有相似的或竞争性的项目也在解决你正致力于的问题。如果没有去除这些重复劳动或冲突，会引起耽搁，让人失望。所以，如果你看到了不一致的地方，请说出来!

　　⑤责任心

　　只有人们感到有责任去实现变革时，变革才会发生。你和你的团队伙伴应该感到有责任把项目进行到底。你们的项目倡导者或顶头上司也应该具有同样的责任心，如果他们认为项目不重要的话，会不让你再从事DMAIC工作。

　　这些只是一些需要考虑的最重要的事情。作为六西格玛培训团队成员，生存和发展最好的方法是保持积极的态度，说出自己的观点，尊重别人的意见，认识到自己被赋予的机会--它使你能对组织的业务做出有意义的改变。