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绩效考核权重百分之20中门槛目标、期望目标、挑战目标各占多少分?

2024-11-27 16:26:57

推荐回答（2个）

回答1：

这个建议先要合理估计被考核对象可能达到的业绩水平，
对于门槛目标建议定位为80%的人可以成功达到，或者某员工付出80%的努力即可以达到的水平；
期望目标建议定位为60%的人可以成功达到的，或者某员工付出100%的努力即可以达到的水平，或者是定为比公司预设想高约5%~10%的水平；
挑战目标建议定位为30%的人可以成功达到的，或者某员工付出120%以上努力既可以达到的水平，或者定为比公司预设想高约30%~50%的水平；
以上百分比纯粹是为你提供感性认识的，具体若需测算数据还需要保证各阶段分布的合理性。

回答2：

慎重处理涉及员工切身利益的工资的问题

　　由于考核体系的推出与实施，势必会对企业原有薪酬福利制度的相关条款进行修改，特别是与考核体制配套的绩效工资，但要注意的是工资中绩效工资所占比例不宜过大，以免造成急功近利、拔苗助长的后果。绩效工资确是提高员工积极性的有效杠杆，但是不能成为员工收入的主流，特别是在与考核指标紧密挂钩的情况下，会导致员工收入分配的两极分化，从而增加员工队伍中不稳定因素。但也不能搞平均主义，有大锅饭或一团和气的思想，这样就失去了绩效考核的意义。