如何突破职业发展的瓶颈

前几天，国内职业生涯领域知名咨询师赵昂老师在某平台分享了《如何突破职业发展的瓶颈》课程，现整理干货、自己的思考和大家分享。

一、为什么我们会遇到职业发展瓶颈？

1、外部因素。

职业是什么？

职业由3个因素组成，行业，企业，职位。

行业发展会经历不同的发展阶段，曙光、朝阳、成熟、夕阳，在每个阶段间，均会产生瓶颈，由无到有，由小到大，再由大到小，行业发展的规律为大势。比如，现在的钢铁、煤炭行业已进入夕阳期，发展进入瓶颈。

企业发展会随着行业的发展，也会经历从无到有，从小到大，从大到小的阶段，在不同的阶段进行转换时，瓶颈会产生。

当行业、企业处于快速上升或衰落期时，职位往往会进行细化或整合，比如小公司，市场和营销的职位会合并，生产和研发会是一个职位，而大公司，由于高度的流程化和规范化，职位会细分。在职位细分和整合的过程中，就会对从事职位的人提出新的要求，从而让我们产生瓶颈。

外部环境的变化，会对我们从事的工作提出新的挑战，而我们是否能挑战成功，就是由我们是否能突破瓶颈来决定的。

2、内部因素。

每个阶段，我们的需求不同。

正如马斯洛需求理论：

人吃饱了，安全了，就开始想干些别的事了。

这个也可以理解为“活着的意义”，我们为了什么来到这个世界？

为了名？为了利？为了吃饱？为了得到尊重？为了友谊or爱情or亲情？

一个综艺节目里，评委问选手：你为什么来参加这个节目，为什么喜欢唱歌？
选手说：我的父辈是为了生存，到了我这，应该为了梦想而活，这也是父辈们所希望的。

追寻意义感，追求自我实现，已是新一代年轻人更迫切的需求，而在追求的路上，我们就需要不断地突破自己的能力边界、思维边界、资源边界。打通内部世界和外部世界的链接，把我们看到的、想到的变成我们能做到的。

有时，我们会抱怨“工作都是琐事，没什么价值”，“我是高才生，领导也不安排点重要的活让我干干”，“干得都是重复性工作，没意思”，“都能看到50岁自己工作的样子，有些不甘”。

外部的各种困难、变化、限制让我们变得“迷茫”、“惶恐”。

其实，问题在我们自身，我们是否看到了资源，我们是否提升了能力，我们是否问过自己到底为了什么?

当我们打开眼界，能够识别资源，能够整合资源时，会发现外面的世界很精彩，很多机会。

二、职业发展的四种瓶颈及对策。

1、职场新人的适应期。

职场新人在刚进入职场后，常会觉得是“打杂的”，跑来跑去，被别人指挥，觉得干得不爽就跳槽。

这些不适应的症状，是因为职场新人仍有严重的“学生思维”，认为职场中的关系简单，就像学校里的师生关系，家里的父子关系。

现实是，职场的原则就是“交换”。

你有值得交换的价值才是硬道理。

适应期瓶颈的突破之道：从适应到专注。

接纳职场的规则后，完成这个突破，让自己成为小范围的中坚力量，一般人大概需要2-3年时间，时间长短与外部环境（城市，企业类型，竞争环境等）、个人资质、意愿和行动力有关。

职场新人需要做的3件事是：

培养基本素养，熟悉职业环境，组织架构，员工风格，企业文化。

培养通用职业技能，如PPT，沟通能力，谈判能力等。

专注于某一领域，不要站在东山望，觉得西山高。

2、5-10年身份转变期。

当我们从一个“兵神”进化到一个需要团队合作的“将军”时，身份的转变，带来的是思维方式，技能结构的高维拓展。

这个时期的破解之道就是学会“从独立到合作”。

四种合作方式：

带人，与新员工的合作方式，让新员工做一些我们不愿意做的事情。

授权，包括平级，向上，向下授权，看到每个人的优势，松散的合作方式，掌握职场向上沟通，向下沟通，平级沟通的方式。

联合，项目合作方式，共同联盟，调用各自资源，发挥优势。

管理，向下合作方式。关注人心、事情、目标。

所有合作的核心是，更大的目标不是一个人能完成的，必须从能力和意识上先进行突破。

3、10年以上的角色突破期。

在这个时期，工作中所带给我们的成就感是有限的，而生活上，子女，父母，公民多重角色多带来的问题，让我们又把问题归因于“钱”，形成恶性循环。

而我们内在又有不断成长的需求，外在和内在的力量互相拉扯，人生的最优解出现---“平衡”。

这个时期的破解之道是“从带领到突破”。

从三个方面：内容，规模，难度上去突破自己。
新领域，新项目带来新的挑战和刺激感，突破自己的舒适区；
跨领域整合、创业给自己带来更大的挑战，全方位突破自己。

4、自我实现期。

这个阶段是人生意义的追求，与上面三个时期会有交叉，自我的探索从哪里开始，取决于自身的特质、周围的环境因素，常同时出现在第三个时期。

人生意义的追求，自我实现的追求是人最高的需求层次，随着人么物质生活极大满足的条件下，意义感的追求会愈发强烈。

这个时期的破解之道是“从成就到自由”。

在追求自由钱必须有充盈的时间，否则没法追求自由。

正如，断舍离中的“751”总量限制原则，塞满了物品，就不会给给自由留出空间了。

自由的追寻方法有三种： 探索未知，找到发挥天赋，寻找确认愿景和意义。

三、总结。

当“瓶颈”来临时，我们是和它“作战”，还是“作伴”？

“瓶颈”是提醒我们该“成长”了。

遇见“瓶颈”，与它为伴，不断突破，不断成长。

文/老钟说说

关键词：

有效沟通 精心准备 过程反馈 突出优势

导读：

金三银四的择业日子里，很多朋友都在忙碌着选择和被选择新的公司和新的机会，在这些纠结与乱花渐欲迷人眼的日子里，小万传来了升迁的喜讯，大家在为他感到高兴的同时，还有着一丝敬佩和嫉妒，毕竟500强的大公司，2年三迁从部门普通一员到部门总监这可是实实在在的走天梯。

如何做到？

文/老钟说说

带着这种好奇再加上曾经一起战斗，无话不说的友情，磨着他说出了其中的秘密。

尽管他一个劲的将运气，上司照顾挂在嘴边，但通过断断续续几个小时的聊天中得到一些自认为可靠的原因。

外在的眼光看，做公司发展需要的人；

集中80%精力将老板关注的重点项目从0做起，

首先是他将工作的重点，个人精力的80%以上投身到公司的新项目。要知道新项目上马时，他负责的小部门算是公司的重点创利部门，但当老板在大会上提出新项目上马，寻找新项目负责人时，他毫不犹豫的找到了总监。

从当时的情况看，传统项目虽然利润客观，是公司重点中的重点，但他知道自己在这个项目中并不是不可或缺的人物，自己在这个项目中也是严格按照公司流程进行过程管控，稳健行事而已。

而且当时的行业发展太快，传统模式已经有一些被动的痕迹在里面，做新项目，从当时的行业趋势来说，成了能让公司拥有另一个利润制造机器。就算输了，只要给领导留下一个同甘谷、共进退的印象，在公司地位也不会太难堪。

正是抱着这种敢于向前的心态，他在别人的不解中从大众的聚光灯中选择了大家认为自讨苦吃的项目。从项目组的搭建，人员的选拔，内部流程的重新梳理，商业模式的设计，学习、培训等一堆堆繁杂的事中吃尽了苦头，在外人的嘲弄中将新项目跌跌撞撞的从0做到1.

在15年底16年初行业受国内外经济形势的影响，零售成本压力加大，制造商受上游链影响利润降低，厂家把渠道扁平化的动作突然加速。作为中间代理商的他们很难独家拿到优势资源，渠道也对他们提出了更多的要求。原部门业绩一落千丈，尽管有老板亲自挂帅，但也作用颇微，到年底，原来的明星部门，人人思危，只求自保。

而他们新项目因为满足市场新变化，运营模式受到集团公司的肯定，接下了新的合作合同，这几个项目让公司顺利渡过难关，甚至开始扩编，准备拿下更多的合作项目。

也许说到这里，大家会认为他的成功是拿自己的判断赌对了明天而已，但其实了解了更多信息后，你就会知道，职场没那么多侥幸，坚持一年多的辛苦而依然被领导重视，没有更多的苦工是不可能的。

做领导需要的人：

大公司，人际关系复杂，我们有60%以上的离职都是因为和上司关系不和。而小万稳稳的在风雨中成长的最大原因就是领导的支持。

为了领导的支持，小万不仅将集中精力领导挂的新项目稳稳的向前推进，更重要的是通过同领导的有效沟通让上下级关系如鱼得水。

做法如下：

1)注意时机，积极汇报。

跟领导汇报看似是平常工作，没什么特别之处。但有这种想法的人一定在职场上混的不怎么样。什么时间向领导汇报什么事情，这不仅仅取决于事情的重要程度，更取决于领导的心境及对这件事的关注程度。只有时间、情景、场合都正确的情况下，才可能让这件事更有利于我们自身。

其次，从项目的发展进程看汇报还应该分为事前、事中、事后；从时间的角度看，我们的汇报分为天，周，月，周期性汇报，让领导了解项目的进度背后，是让领导了解你的工作意愿、工作成果及可能面临的问题。从形式上看，我们不仅有口头的，书面的，临时的，正式的，还应该有短信、微信、QQ等及时通信工具的汇报。

从领导的角度看，领导的格局，站的高度可以更好的指出我们的不足，也可以从中得到他们的支持和肯定。

2)做好沟通准备，发挥自身优势；

汇报前需要做好准备；准备的内容不仅仅是站在项目的角度熟悉自己份内的事。还应该将汇报内容有重点有逻辑的表现出来，这不仅是表现做事成果，更是显示个人思考问题解决问题的思路和能力。

站在领导的角度换位思考；近期的重点是什么？关注什么问题?希望项目朝什么方向发展?理想的项目落地方式是什么？问题的本质是什么？面对的最大问题是什么？该如何解决？

同一项工作兄弟单位做的如何？是怎么做的？具体措施有哪些？有什么跟进手段？效果如何？不足之处有哪些？我们能否借鉴？

3)重点突出，随时做好记录，好学勤进。

好记性不如烂笔头，将领导的意见记录下来，有助于帮助咱们梳理工作思路，也可以通过领导的重点内容发现领导关心的是什么？领导做事的思路和逻辑是什么？领导做事是怎样规划和落实计划的？领导跟进目标的妙招有哪些？

多向领导汇报，不仅拉近关系，更得到领导的指点。如果咱们能向高手贴身学习，迅速提升自己实战能力，领导的惊喜中或许有着看重和未来的提拔。

文/老钟说说

细细的看完他的职场之道，不仅感叹，成功不仅仅是发展的机会，更是让自己做一个有心人，具备把握随时可能来临机会的能力。

以上几点是自己一点心得体会，欢迎更多的交流和指导，真诚的老钟。

我们很多人在职场中遇到过职业发展瓶颈的问题。不管我们在职业发展的哪一个阶段，都有可能不能突破现有的岗位层级和管理层级，而在一个岗位或一个层级上长期工作，职业心理严重倦怠，薪酬水平几乎不动，职业竞争力不断下降，在这种情况下，一部分人放弃了努力，一部分人积极地寻找各种机会以突破这种情况，那么我们如何不断突破自己所在的职业平台和职业瓶颈，取得一次次职业突破，成就自己的职业发展呢？
作者就从两个方面对这个问题作个简单的阐述。
第一个方面是障碍分析，第二个方面是机会分析。
先说一下第一方面，在职业发展过程中，我们每个人必然会面临两种障碍，一种是内部障碍，另一种是外部障碍。
所谓内部障碍是指我们自己的内职业生涯发展障碍，包括我们的职业意识、职业心态、心理素质、职业价值观、职业经历、知识结构、职业能力、自我管理能力等；在我们面临职业瓶颈时，必须先对自己的内职业生涯进行全面的分析，从生命周期、职业周期和组织工作周期三个角度全面分析自己的职业现状，分析自己到底遇到什么职业发展的内部障碍，是职业心态问题，如严重的对比心态、心理不平衡或不敢冒险等；还是职业价值观问题，太关注于现在的稳定与安全；还是职业能力问题或职业经历问题等等。一部分人在面对职业瓶颈时，往往是因为自己的冒险精神不足，即不愿或不敢去寻找新的机会，又不甘心自己的现状，于是在矛盾和复杂的心态下，每天痛苦地工作着；一部分人是因为没有职业能力和知识结构没有达到新的高度，自我认知又偏高，就产生了外部不认同的情况；一部分人是因为职业视野太窄，没有想到在自己的职业路径上，有许多可能性与可能的发展空间；一部分人是因为在本组织内的关系处理不好或没有对现在的组织表现出忠诚度，不能获得组织的信任或好的评价，丧失在本组织内晋升的机会；一部分人的职业竞争意识和学习意识差，不进就等于退步，职业竞争力逐渐衰退等等，职场中，各种各样的情况综合在一起，许多人被自己的障碍阻挡了前进的步伐。
所谓外部障碍是指我们在职业发展过程中遇到的外部对我们的评价、认同、接受和支持等。包括我们的家庭因素、社会因素和组织因素等。在家庭因素中，工作生活的平衡，亲人的职业价值观和支持，将影响到我们的职业发展，当我们面临职业瓶颈时，家庭如何理解和支持我们，对我们的职业心态有很大的影响，甚至决定我们的选择；社会因素是指我们所从事的职业在社会中的发展阶段、社会需求、技术水平、竞争程度和资格要求等，在我们面临职业瓶颈时，我们所从事的职业类型与职业性质对我们选择什么样的方式有关键性的影响，一般情况下，通用性较强、岗位层级较低的职业瓶颈，突破的难度较小，而专业性非常强或岗位层级很高的职业瓶颈，突破的难度较大；组织因素是我们所面临的外部障碍中最具体的障碍，我们现在所在的企业的组织结构、发展速度、企业文化、领导风格和关停并转将决定我们在本企业内的发展，而外部组织的各种人才需求、招聘要求和招聘时机，将决定我们的外部机会。
前面对内外障碍进行了简单地分析，下面就说说关于机会的问题。
可以说，现在的社会，最不缺少的就是机会，我们每天都可以在招聘网站上发现大量的招聘信息，企业内部的人员也处在动态的流动过程中，面对这种情况，我们通常会分析哪些机会是适合我的，哪些机会是真正的机会，这要求我们有敏锐的信息感觉能力和信息分析能力。在组织内部，存在在转岗或晋升的机会；在组织外部，存在在大量同等岗位或上一级岗位的招聘信息；甚至，我们也可以通过创业或做自由职业人来给自己创造崭新的职业发展空间。但机会的出现有一个时点和适合性的问题，一机会的出现时机是否与我们的内职业生涯发展的现状相匹配，二机会的性质是否与我们的内职业生涯发展的下一个职业目标相匹配；这就要求我们具有很强的自我分析能力和职业分析能力。
对以上障碍与机会两个方面的分析进行综合，作者在此提出突破职业瓶颈的几点对策：
1、明确自己的职业发展方向，规划自己的职业发展阶段性目标，对实现目标将出现的内外部障碍进行提前性预测与分析。
2、对自己的职业现状进行全面分析，厘清自我现实障碍，确定下一步职业发展的外部障碍，进行有针对性地行动，提前进行有目的的准备工作。
3、对自己从事职业的社会发展现状和发展前景进行认真分析，对职业能选择的方向进行认真研究，选择适合自己的最佳路线。
4、建立对环境的敏感度，关注内外部的各种机会，不要把自己的职业发展完全局限在组织内部或外部，应充分考虑各种可能性。
5、敢于承担突破的风险，勇于接受自己和环境的挑战，建立坚定的信念管理自己的职业发展。