首先，每个公司对于主管的职级定位是不一样的，小公司主管级别可能比较高，因为上级可能直接是副总或者总经理领导，这种情况下，刚入职的hr主管应该多和上层沟通，确保人力资源战略的方向把握，其次多和平级部门领导沟通，确保人力资源战略实施的可行性，最后和一般员工沟通，了解公司基本情况。如果是大公司的话，一般hr主管都是负责某一块业务，比如招聘主管、培训主管等，上级一般都是人力资源经理或者高级人力资源经理。这种情况下，多和直接上级沟通，确保业务执行情况、业绩考核，更多的在于有效执行。
少说、多看、多听、多问、多观察、多思考
将观察到的问题整理，并分析后，找到最容易下手、最能够出成绩和树立威信的工作，再制定工作问题改善计划，在征得上级认可后实施。
建立威信，做好部门沟通
当一个新员工刚入职的时候，作为HR能做什么？这些事一定要做到位
干一票大的
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