1、成员的个人管理。员工是企业的基石，所以培养提高员工的素质其实就是对企业管理最重要的一步。
2、目标管理。这个需要根据自身企业的行业、范围等因素考虑。切记，目标一定要合理制定，确保目标能够达成但又不能太低。合理的目标管理能激发员工的斗志同时能够提升员工的工作信心。
3、项目管理。我感觉这一点是最不重要得，毕竟无论从那个方面来讲凡是技术能够做到的问题都不是问题。
关于辅助工具的使用：
协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织
3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题
4、加强员工员工与员工之间，员工与管理者之间，管理者与管理者之间的沟通，这一点可以参考日事清的企业管理模式。
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