中国企业如何实施阿米巴模式

2024-11-15 16:26:28

推荐回答（5个）

回答1：

阿米巴经营模式如何落地中国企业？
其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。

其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之必修内功，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。

其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。

回答2：

企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”呢？（它是一个系统工程，这里从点上阐述一下）
1- 理解阿米巴经营的本质 —— 【理念+算盘】的经营：
“理念+算盘”的经营模式，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，开展量化授权经营，是一种培养人才的经营模式。
其本质就是以经营理念和经营的原理•原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用【经营会计】量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”，定期进行“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。
2- 经营哲学的系统内涵是什么？
经营哲学包括三大部分：经营理念、企业系统经营的原理·原则、系统的量化落地工具，以上三部分“一脉相承”，构成了完整的经营哲学体系。
3- 阿米巴经营最终要贯彻企业的经营理念，理念落地需要系统落地工具。
“经营会计”系统量化工具是日企的伟大创造。中国企业通常所运用到的只是“财务会计”和“管理会计”，而这两门会计在经营分析方面存在重大缺陷，因为不符合企业经营的“目的”，非财务专业人士也很难看懂。
“经营会计”在每一家企业又不一样，因为是为经营能力提升服务，所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样，但背后的原理相同，这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。
4- 推行阿米巴经营不能照搬照抄方法论。
贵司在这方面犯了一个典型的错误。例如：开展独立核算首先要划分组织，“组织划分”有其背后的原理和原则，这个必须在行动之前先弄明白。其次，您说到员工缺乏“利他之心”，这是两面的，如果每个人都能做到这样，企业就不需要做阿米巴经营了，因为大家已经高度自觉，其实，利他之心是相对的，人还是有物质和精神追求，从您的描述来看，财务部一直在很辛苦的推动阿米巴经营，回想起来自己好像也没有拿到额外的绩效工资，长此以往财务部们的员工自己就先疲惫了。
5- 阿米巴经营最根本的目的是通过权力的下放来“培养人才”。
如何实施有效分权的系统有没有想明白？其次，只进行独立核算而不能给员工带来实质上的能力提升，进而带来效益的提升并最终体现在“精神满足”和“收入提升”。做不到这些，阿米巴经营最终一定也还是失败。财务部应该不是很精通业务，所以首先要公司从老总、总监、到部门经理…… 能力先提升，才能够指导下属进步。
6- “阿米巴经营”如果要展开交易，内部定价的问题贵司也没有想明白。
首先要思考内部定价的目的，也就是原则。稻盛和夫先生也一直在强调思维要“回归原点”，但真要做到绝对没有那么简单。
中国有句话：“大道为简”，是指任何一个复杂现象的背后往往都隐含着一个“简单的本质”。然而能够透析事物的本质并将企业经营化繁为简，却需要极高智慧。
7- 阿米巴经营强调“透明化经营”，如何理解？
不能正确理解透明化的内涵，必然造成非常大的麻烦。举例说明：有一家企业向我们诉苦，他们公司自己推行阿米巴经营时，拿出了一个车间做试点，并采取了“透明化”经营，向全员公开信息，其结果是，竞争对手多花了“200块”，将他的员工就“引诱”跳槽了，公司的机密数据全部买到，成本是相当的低。

回答3：

企业需要从心学和实学而角度去实施
1. 企业阿米巴体系的建立
每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行独立核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。
1. 授权管理
在分权重，第一个要注意的就是巴长，巴长作为阿米巴单元的最高领导人，应该考察其是否具备领导能力，阿米巴运作能力，只有具备这2种能力，才能胜任，另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。
1. 独立核算
独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。
1. 制度保障体系与完善体系
阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。
存在即合理

回答4：

从管理咨询和落地二个维度，实现从思想境界到切实过程的落地中。
主要是管理咨询公司（和英、道成智聚等）为主，优势是对阿米巴理念理解透彻，不足是信息化能力不专业，后续调整较为困难；那么结合信息化专业工具落地：当然市面上还有其他一些阿米巴系统（和英、帆软、天翎阿米巴等），他们可能更适合生产制造业使用，项目型和生产型企业在阿米巴模式的应用上还是有蛮大差距的。

回答5：

企业实施阿米巴经营模式的有五大目的：（"道成智聚"大概介绍，具体一对一在线咨询) 　　
1、实现全员参与的经营；　　
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；　　
3、实行高度透明的经营；　　
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人。
以上就是“道成智聚”大概说明，具体详细咨询。

最新问答

中国农业银行招聘修改简历

高晟财富控股集团有限公司西安分公司怎么样？

如何投诉中国移动乱扣费

13.75÷0.125－2.75，怎样简便？

为什么澳洲没有类似于淘宝的购物网站呢？

什么时候打灭草济？多少气温？

注册香港公司之后能不能多开几个银行账户？

我在办贷款,说要给自己银行卡里存3000钱才可以放款是真的吗?

苏州河与黄浦江交汇处有一座上海著名的全钢结构桥梁成为老上海标志性建筑之一，是哪座桥梁

王者荣耀弈星技能加点顺序王者荣耀弈星怎么加点