1.激励的一般形式
工作激励、成果激励、批评激励、培训教育激励
2.当代若干激励实务
绩效工资：通用汽车，取消年度补贴，改为绩效工资，员工人数的10%、25%、55%、10%强化工资差别
分红：单位绩效打破预设目标时进行，鼓励协作和团队工作
员工持股计划：P&G
总奖金：需真正反映公司繁荣时才有效
知识工资
灵活的工作日程
灌输合作共赢意识。
现金激励是最有效的，因为是临时工
卖的越多，拿的越多，别给死工资！
不要怕没时间，重要的是过得充实。
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