精益看板管理在企业运行中的重要性？精益生产咨询公司哪.家好？

丰田公司的JIT生产方式中，看板管理是最重要的手段之一，它的功能是多方面的:首先，“拉式”逆向式控制生产的方式使整个生产过程有条不紊。在“拉式”看板制度下，从流程终点总装配线，依次向前道工序“在必要的时刻领取必要数量的必要零部件”，而前道工序则“在必要的时刻生产必要数最的必要零部件”，以补充被后道工序领走的零部件。这样一来，在看板于各工序之间循环周转的过程中，使得各工序取料和生产的时间、数量、品种等达到协调均衡状态，使整个生产流程均衡有序地不断循环。

1、看板制度是现地现物生产理念的体现
保证了生产线标准化操作。看板是“用眼睛看的打理工具”，看板其实就是根据现场的情况，列出生产指示，从而保证现场的标准化操作。

2、看板管理控制了生产系统的动态自我完善
在生产现场，难免会出现一些当初策划时没能考虑到的问题，比如，设备能力不匹配、工作设计和设备布置不合理、在制品储备量不适宜、质量事故、设备故障，等等，而看板管理可使这些问题逐渐暴露。因此，拉式制度的看板管理可以控制各种完善过程的幅度与进度。

3、看板管理还可以严格控制每次改善的限度
严格控制每次改善的限度，确保了生产系统暴露出来的问题在有能力解决的范围之内。而电子看板的出现，采用IT技术的数字化信息，更是对生产系统的完善功能起到明显作用。

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