供应商管理库存(VMI)模式与联合库有管理(JMI)模式异同点的比较

vmi=vendor
managed
inventory
供应商管理库存
vmi是供应链集成化运作情况下产生的库存决策代理模式.
它对于供应链优化方面起了很大的优化作用.
它是打破传统的各自为政和条块分割的库存管理状况,
是一种在供应商和用户之间的合作性库存控制策略.
其定义为:
“vmi是一种在用户和供应商之间合作性策略,
以对双方来说都是最低成本优化产品的可能性,
在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,
这样的目标框架被经常性监督和修正,
以产生一种连续改进的环境”
vmi最大的优化作用,
不是单独针对用户或供应方来说的,
他最大优化功能是:
在供应链的大体环境下,
它起到了减少整个供应链的重复库存,
从而降低了供应链全局的最低成本,
改善资金流,
职责的重分配从而提高供应商的服务质量.
(这也是为什么在供应链出现之后,
才产生vmi概念来改进优化整个全局).
传统的库存管理,
是一个用户一个库存以保证自己的生产需求,
但现在,
一个vmi库存可提供多家同样产品需求的用户,
也就是说,
将多个用户的库存转变为一个vmi库存,
并进行统一集中专业性的管理.
这一转变对于整个供应链全局来说,
减少了重复库存成本,
优化了运行,
并取得同步化,
专业化的运作.
所以说,
vmi是一种很好的供应链库存管理策略.
然而,
vmi实施必须要几个原则:
1.
合作性原则.
需要相互信任与信息相互透明,
用户和供应商间必须要很好的合作.
2.
互惠性原则.
共同减少库存,
减少成本.
3.
目标一致性原则.
职责分明,
双方受惠才可以保持良好健康的合作关系.
4.
连续改进原则.
jmi=jointly
managed
inventory联合管理库存策略
jmi的出现,
是为了克服vmi系统的局限性和避免传统库存中的牛鞭效应而产生的.它是在vmi的基础上发展起来的供应商与用户权利责任平衡和风险共担的库存管理模式.
它拥有vmi所有的优化优点,
同时也帮vmi中的供应商解决了风险问题.
jmi的最大的
jmi的运行有两种模式.
1.
集中库存控制模式.
此处与vmi不同的是:
a.
仓库转移到用户企业的原材料仓库;
b.
由用户自行管理控制.
2.
无库存模式.
供应商和用户都不用做库存,
实行准时配送,
由供应商根据用户需求及时配送到用户生产线上.