主要是协调车间工作根据供货周期、订单的缓急程度、库存情况等来安排生产对生产进度进行监督、指导还有管理工作，如现场管理、生产车间标准化管理、考核员工、车间生产安全管理等与其他部门进行协调
1.确保每位员工的作业方式皆为正确安全2.达成公司出货的要求3.提升员工的素质以降低生产成本4.达成生产效率及良率的目标
跟进生产计划，安排人员，不太清楚，没做过。
