华为金牌员工有奖励吗？是物质还是精神鼓励？

对于员工来说，精神奖励比物质奖励更重要。
首先，开宗明义，精神奖励是指：通过成效的认可、表彰、授予荣誉称号、提及升职等手段，满足人的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要，从而在较高层次上调动人的积极性。而对方将要坚持的物质奖励其本质则是精神鼓励。
由此可见精神奖励的重要性，在物质可以以各种方式获得满足的今天，精神奖励就变得尤为重要，人力资本素质的不断提升使竞争变得残酷异常，社会地位、社会认可就变得可遇而不可求，精神上更高层次的满足也就越来越受到重视和推崇。现在的企业已经意识到这一点，在不同的环境下做出不同的满足方式，已达到不仅留住人更要留住人心的举措。由此可见，精神奖励可以使人产生对企业的归属感和共同荣誉感，一个好的企业，其员工应该是与企业荣辱与共的，企业给予的和员工的付出都是支撑着企业团队前进的重要支柱。
再次，我方的观点是精神奖励更重要，大家注意是“更”重要，并不否认物质奖励不重要，要知道物质奖励只能短时间或是间断式使用，当人的物质要求得到一定程度的满足时，物质便不能再激励其前进，使其发挥作用。而精神奖励至少有三个远胜于物质奖励的优点
1、精神奖励具有较高的心理层面价值
人是思想的动物，不能像驯兽的方法用物质持续性地提高人的水平。相反，精神上的鼓励将起到持久性的作用，让人终身受益。这是心理暗示的结果。精神鼓励能比物质奖励起到更良性的效果。󰀀
2、员工对非金钱性的奖励印象较深刻
员工获得多少奖金很少被公布，但获得的赞扬、奖杯等都是被公布的，所以精神奖励给予员工的印象较深。
3、对员工的发展来说，精神奖励更重要
从个人的发展方面来讲，我方不否认物质奖励能满足人们的需求，但物质奖励会使人们只朝着某一方面发展，这会使人们过于依赖物质奖励，而忽略了原来的目的，不利于人的全面发展。著名的心理学家爱德华德西所得出的德西效应中也提到：当一个人进行一项愉快的活动时给他提供物质奖励，结果反而会减少这次活动对他的内在吸引力。依靠物质奖励而产生上进争取的动机，需要升级的物质奖励才能维持动力及发展.一旦奖金缩减或取消，反而会磨灭人们的兴趣，降低人们的积极性。
综上所述，我方认为：对于员工来说，精神奖励比物质奖励更重要。

有，不管是精神和物质上的都有，华为在薪酬待遇和福利方面做的很到位，上下班有车接送，有自助式食堂，工资待遇是按21个阶级算的！很实在，很透明！

物质和精神鼓励应该都有才对。
作为华为这个公司来讲的话，你金牌的员工肯定是。他应该是物质跟精神奖励都有的话，然后记得。但是企业的话应该是以物质为主，精神为父他不需要工资。不像公职人员一般是以精神为主物质为辅，那么大家在企业主要还是想走。作为华为这个公司来讲的话，你金牌的员工肯定是。他应该是物质跟精神奖励都有的话，然后记得。但是企业的话应该是以物质为主，精神为父他不需要工资。不像公职人员一般是以精神为主物质为辅，那么大家在企业主要还是想走。

有，在华为工作虽然很辛苦，经常加班，但其福利是非常高的，金牌员工，肯定是物质鼓励跟精神鼓励都会有的。

​作为中国科技企业的代表，华为一直以来给外界的感觉就是高薪酬、高压力。基本上可以说，只要你在华为好好干，工资不用愁，你有100%的能力，华为可以用工资榨取出你至少150%的潜力。

那从具体的点来说，华为都是怎么发奖的呢？据吴春波教授的总结：华为发奖金的总体原则是激励必须多元化，也必须及时化。

1.“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”是华为的奖励基本原则。也就是说见得实效的改进，能直接带来经济效益的改进，那怕再少也会给予大奖励；而纸上谈兵，建议大却实施困难，则做鼓励。这个奖项更多的可以看作是华为公司的基本原则：要脚踏实地。

2.奖励作为一种重要的日常管理行为，华为专门在人力资源部之下设立了专职的奖励管理部门——荣誉部。其职责之一是贯彻公司“小改进，大奖励”的精神，建立和不断完善荣誉奖管理制度。

3.我们在发奖中也有个思维定式，即奖励只是对少数人的激励，奖励面不能太大，否则，就会失去奖励的意义。所以，在奖励时，我们一直高度苛刻和吝啬。而任正非却是一直呼吁：华为要“遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧”，而不是“几个英雄下夕烟，十三亿神州几舜尧”；华为要“英雄倍出”，而不是“辈出”。所以华为有个“明日之星”奖。按照部门总人数 50% 的比例进行评选，各个区域的评选比例可以有差别。

4.在整个社会对“大锅饭”严防死堵的同时，华为还有个“大锅饭”奖，顾名思义，