1、优点：利于另一个组织的智力资源，资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。获得前沿技术，资源外包允许组织在缺乏技术专业知识和承担可能选择错误技术的固定风险的情况下，获得前沿技术。降低成本资源外，包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器，而且降低成本确实是组织实施资源外包的重要原因之一。
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2、缺点：降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性，资源外包系统开发，包括告诉另外的组织使用哪些信息以及如何使用这些信息。
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外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，外包是一个战略管理模型。
优点：
降低企业管理与运行成本，降低人力资源成本
，可以有效提高运行效率
，充分利用了社会资源
；
通过非核心业务的外包，企业将资源集中
于企业的核心业务上，增强企业经营的灵
活性，加快企业决策速度和降低管理成本
；
通过外包以较低的成本获得更好的产品，
降低企业一部分业务的成本
‘可以使企业避免因过度的前后整合带来的
对产业涉足讨深的经营风险求。
缺点：
当外包服务不再受公司的控制时，失去了
灵活性，企业不能根据环境的改变做出迅
速的反应
；
外包增加了成本，很难更换外包服务商或
回到企业由内部供应
；
供应商在质量和服务方面也有可能存在一
定风险，即外包服务商提供的质量和服务
能否令人满意。虽然在很多情况下企业与
外包服务商会有一个服务级别协议，但要
在协议上明确每一方的义务是难以实现的
；
当信息系统的控制转向外部的时候，往往
意味着组织商业秘密的外部化，
若组织不限制外包供应商为其竞争对手提
供服务或者开发软件，可能会给组织带来
危害。
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