采购管理与库存管理之间的关系？？？

采仿塌购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。
一、最佳采购作业流程:
1.资源调查、供应商认证。
2.询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行
多维分析比较。
3.生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。
4.下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、
付款条件等。
5.采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度，
并做好运输安排。
6.验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，
进行库存事务处理。
7.结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护采购提前期和批量规则数据的准确性。
二、库存管理
1.确定库存管理的方针和策略:
会同生产巧塌、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额，
确定ABC分类孝大圆原则，
确定定货批量规则及调整因素；
2.掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地
维护物料信息是关键
3.会同设计部门和成本部门在选用物料时进行
价值分析和成本控制
4.按规定提出各种物料报告
5.日常库存事务处理