如何组建新的团队,做怎样的领导者?

2025-03-30 14:55:37

推荐回答（3个）

回答1：

要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：
　　1、凝聚成员的感情
　　林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属“搏感情”，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。
　　2、给成员他要的东西
　　要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。
　　3、帮成员厘清未来生涯
　　领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。
　　4、帮成员补齐能力
　　领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。
　　5、以专业服人
　　沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
　　6、塑造认错的文化
　　领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。
　　7、授与权力，保留责任
　　授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。
　　8、创造共同愿景
　　好的领导者不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。

回答2：

组建新团队首先需要做的就是：建章立制
明确团队工作规则或规范，将个人的工作范围以及注意事项明确下来，照章办事，奖优罚劣就有了依据。制定规范一定要征求每个团队成员的意见，然后正式公布，大家才会更好地遵守规则。
二是明确团队期望目标激发团队热情
期望是指个体希望实现的理想状态，明确团队期望目标，可以充分调动每个团队成员的积极性，激发他们的热情。
三是倾听队员需求
倾听而不是满足需求，因为每个人的需求都不同，有的合理有的不合理，但领导者都要注意倾听。“听”是很有学问的，进入对方的语境中，肯定对方的思想，引导谈话走向，让对方感觉到你很重视他。
四是关心下属。嘘寒问暖，年节福利，只是初级阶段。高一层的是关心其所想，帮助其实现期望。对老同志要尊重，多关心其生活，充分利用其经验和关系。对新同志要关心其成长，帮助其设计职业生涯道路。
五是做到推功揽过
有了奖励，尽量给下属；有了过错，特别是领导或外界批评时，要把责任承担下来。

回答3：

在人之上把别人当人看；
在人之下把自己当人看。

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