1、确立各区域人才定位。通过人才交流，搭建区域人才沟通机制，促进人才信息互联互通，可以发现每个区域的人才优势，确立差异化的人才发展定位。
2、企业内部的人才交流，可营造各区域人才的竞争机制，激发内部竞争性和活力
3、促进内部人才流动，专业短板补足。企业内部某些区域，可能属于某些领域的人才洼地，人才平台还不够大，缺少吸引人才的蓄水池；加强内部各区域的人才交流。有利于人才的流动，专业技能短板的补足。
4、搭建企业整体人才梯队的需要。通过企业内部各区域人才的交流，加强对各区域实际情况和人员的了解。有利于跨区域任职，有利于后备人才的储备，有利于企业整体性的人才布局。
总之 企业内部各区域的人才交流，能够整合内部人才资源，提高人才使用效率。加强内部各区域间的人才交流，可以整合各区域人才资源，实现各区域的人才合作；本着优势互补、互惠共享的原则，促使各区域人才资源开发效率更高，使用效率更好，人才配置更加有效。
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