职场爱告状的人都是什么心理

怕你优秀能力超过她！

爱调研”网站调查发现，许多告过状或者打过小报告的人认为，自己是为了维护自身利益以及让上级了解情况;
但82.5%的人的经验认为打小报告与向领导反映问题存在本质差异，88%被打过报告的人则认为“告密者”别有用心，是为了自己利益，君子喻于义，小人喻于利（君子懂得义，小人只知道利，而到处搬弄是非）。君子周而不比，小人比而不周（君子团结不勾结，小人勾结而不团结）
不自信、能力差的人爱告状。
爱告状被人不屑，可总有人热衷于此。究其原因，是因为它能带来利益。告状首先是与管理者亲密接触的“捷径”。他们需要了解下属动向，但不能时时盯着，告状恰恰满足这种需要。
其次，有些人缺乏自信、虚荣心较强，会通过告状突出自己的“能力”。看到他人被批评，他们会觉得平衡。再次，能力差的人会以此获得管理者的“信任”，弥补能力缺陷。
最后，告状还是一种满足报复心理的手段，比如在学校里常能听到“不听我的就去告诉老师”。在职场上常听说，“不同意就告诉领导“这样的话，这是一种无能的表现，沟通能力差，或者别人不信服，对自己不自信，并且报复心理强。正确的做法应该是，遇到问题和当事人沟通解决问题，从自身找原因，而不是告状。以我的经验来看，做事有结果，能力强人品好的员工，没有喜欢告状的！
告状打小报告的习惯多是从小养成，在我国有着天然的“土壤”。在西方国家，用学生管理学生的方式匪夷所思。美国将军麦克阿瑟在西点军校时曾遭受高年级学员体罚，但在接受法院调查时，他始终没有说出那几位学员的名字。
巴金在《怀念马宗融大哥》中写道：“(我们)无所不谈，但是讲的全是心里的话，真可以说大家都掏出了自己的心，也没有人担心会给别人听见出去‘打小报告’。”

打小报告使人与人之间失去信任，多数人惴惴不安，没有安全感，团队气氛紧张不安，人际关系疏远戒备，要重建信任相当困难。
从小被鼓励打小报告的孩子，会认为只要跟某些有权力的人搞好关系，就可以获得一切，丧失前进的动力。
被告状后如何处理？
领导不应该听信谗言，应该注重实际战绩，不受打小报告者的骚扰。做知人善任，用人不疑的领导，信任下属，不为打小报告而迷惑，了解实际情况，听信爱告状的人蛊惑会对事业带来危害。
要告诉下属，爱告状的人是小人，正确的做法是对谁有问题直接和当事人沟通，不要来告状，自己没搞定是自己的问题，也要让他意识到这是投机取巧、损人不利己的不道德行为，日子久了会被所有人疏远。
告诉告状者和同事相处不要太过计较，吃些在明处的小亏无所谓。管好自己，不多管别人，更不要无事说人是非，打别人的小报告，有事直接和当事人沟通，不要告状。
不妨让他反思自己是不是不自信，是不是能力有问题，有针对性地改进自身。如果仍难以改变，要求助心理咨询师。
如何应对小报告？
直接与告状的人沟通，直截了当地说：“你如果对我不满，不妨把话说清楚。”如果对方不承认，不必戳破，可以说：“以后有任何问题，希望你能直接告诉我。”要让他知道，不可以一再这样做。
同事交往，如果在日常工作中人与之间因为有人总爱告状存在着不信任的问题，那么就会造成双方人际关系的紧张，对于工作的开展很是不利。抵触与不服气产生了，还有什么心情心平气和地工作呢?
总之，人与人交往一定要真心相待，特别是在竞争日益激烈的社会里，恶化了同事关系，会造成工作停滞不前，对个人、对企业都没有好处。