我觉得你的问题需要商榷，我教过管理学，但是无论是四个职能、五个职能还是后来提出的七个职能，并没有那个起主导地位的提法。因为管理是一个实践性很强的科学，并不是自然科学，不同的环境和不同的条件下，管理职能的重要性各不相同。例如对于高科技企业的管理者而言，其下属的自由性更强，这时强调的是如何组织和计划，而不是控制或领导，目的是充分发挥他们的积极性来推动研发工作的开展，只要制定了大的发展方向，具体的领导就不是十分重要了。而对于一些劳动密集型企业，比如玩具厂，就更强调管理者的组织和控制能力了。如果有问题可以继续探讨。希望你能更好的领会管理学的精髓，把他应用于实践。
人, 人是居于主导地位的, 怎样为他们服务好, 创造好的工作环境, 激发他们的工作热情, 这是管理工作的关键
领导,特别是领导中的沟通和激励特别的重要.这是我的看法,我是学人力资源管理的.
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