首先是人事工资关系不能受所在行的管理。第二、上级主管要为会计主管撑腰。第三、效益工资分配要兼顾会计主管。不能因网点营销兑现而埋没会计主管的贡献。第四、对会计主管的评价要客观，职务晋升和工资晋级要有明确公平的界定。 说实话，现在做到这些太难了，一些行认为会计主管是发展业务的阻碍，，甚至，，不说了，气人。
而且好多主管不能真正起到风险防控的第一道防线作用制度是要坚持的，但要记住银行是以营利为目的，所有的制度只不过是要更好的在把握风险的前提下得到更快更好的发展。
顺便说一句，农行的制度如果100%落实下去是什么工作也干不了的，主管的职责就是解决经营与风险防控的问题，并不是拿着书本做事！
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