降低采购成本的途径
1、价值分析。不管采购任何一种物资，要针对产品或服务的功能，在采购前要了解所买物资的成本结构，了解供应商所生产成品的原料源头价格，收集不同方面的物资采购信息、地域差别等，准确核价。
2、谈判。采购人员的谈判技巧是控制采购成本的一个重要环节，以价值分析为基础有目的进行谈判，做到知已知彼，百战百胜，期望达到价格降低的幅度。
3、选择合适供应商。一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本。选择供应商主要从质量、价格、服务、技术力量应变能力等多方考虑，特别在产品试制初期，可借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。供应商不宜频繁更换，条件成熟情况下，可实现供应商备货待用，避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中节约采购费用。
4、标准化。产品、工装夹具或零件使用共通的设计、规格，以及使用工业标准零件，增加采购的便利性，降低采购费用，获得更大的效益。
5、批量或联合采购。综合不同部门或生产单位的需求量，以集中扩大采购量，增加议价空间和折让，避免同一供应商采购相同物资却价格不同，丧失节省采购成本的机会。
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