人才测评工具的普及需要哪些条件？

人才管理是企业管理的趋势。\x0d\x0a\x0d\x0a众所周知，人力资源按其发展阶段基本可划分为人事阶段、人力资源管理阶段、战略人力资源管理阶段。目前，中国企业大多处在人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段，构建了相对完善的人力资源管理体系、并极力满足战略的需要。随着时代的发展，HR对于人才的渴求度已经上升一个高度，但他们仍局限于在原有工作模式上做细微调整希望能够改变这一困境，并没有从管理理念上实现实质性的转变。\x0d\x0a\x0d\x0a但也有少数国内知名企业已经超越了这两个阶段，从管理理念上进行了升级，更注重用循环的理念来思考企业人才。如万科、通用、联想等企业对于人才的定义、人才的培养与发展、人才的保留都有了非常明确的概念和体系。这些措施最大的优势在于：在其他企业非常薄弱的人才培养、储备、继任等方面获得了巨大的成功，敦促企业进入人力资源下一个阶段。\x0d\x0a\x0d\x0a而今，中国企业普遍需求在于人才和体系化的人才管理模式，这些需求既有显性需求也有隐性需求，而这些需求恰恰印证了人才管理时代的首要特征：人才和整合!人才管理时代企业将更着眼于依据企业灵活的特性寻求特定人才，并对其实现招募、发展、管理、留任，令其为企业提供最大效益;而整合的工作流程将是构建人才管理体系的先决条件，体系则是保证为企业提供持续人才的重要环节。

人才管理是企业管理的趋势。

众所周知，人力资源按其发展阶段基本可划分为人事阶段、人力资源管理阶段、战略人力资源管理阶段。目前，中国企业大多处在人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段，构建了相对完善的人力资源管理体系、并极力满足战略的需要。随着时代的发展，HR对于人才的渴求度已经上升一个高度，但他们仍局限于在原有工作模式上做细微调整希望能够改变这一困境，并没有从管理理念上实现实质性的转变。

　　但也有少数国内知名企业已经超越了这两个阶段，从管理理念上进行了升级，更注重用循环的理念来思考企业人才。如万科、通用、联想等企业对于人才的定义、人才的培养与发展、人才的保留都有了非常明确的概念和体系。这些措施最大的优势在于：在其他企业非常薄弱的人才培养、储备、继任等方面获得了巨大的成功，敦促企业进入人力资源下一个阶段。

　　而今，中国企业普遍需求在于人才和体系化的人才管理模式，这些需求既有显性需求也有隐性需求，而这些需求恰恰印证了人才管理时代的首要特征：人才和整合!人才管理时代企业将更着眼于依据企业灵活的特性寻求特定人才，并对其实现招募、发展、管理、留任，令其为企业提供最大效益;而整合的工作流程将是构建人才管理体系的先决条件，体系则是保证为企业提供持续人才的重要环节。

人才测评用另一种说法就叫做，岗位价值评估，主要是针对企业新进员工的一个测试，看员工是否适合这些岗位，岗位价值评估可以有效的帮助企业找到最合适的人选，长松咨询贾长松老师的岗位价值评估测评，现在数千家企业一直都在用，有效的帮助企业解决了人才引进难题。