政府审计的基本方法有哪些？

　绩效审计的技术方法
　　(一)信息收集技术
　　信息收集就是审计取证。绩效审计沿用了一部分传统财务审计的方法，比如审阅法、核对法、函询法、观察法、盘点法、抽样法等，但也有自身独特的方法。
　　1．实地观察。对整个被审计单位的工作布局情况加以观察，了解经营管理的全过程，看其工作功能的发挥，并获得对组织的整体印象；对存货、设备状况进行实地观察，注意发现是否有多余积压、废弃等浪费现象；对于项目、工作现场进行实地观察，可以了解项目的运作过程。
　　2．面谈。向有关人员分别提问并获得回答，采用口头询问同时做文字记录的方式。被询问者可以是被审计单位的高级主管、一般管理人员、当事人，也可以是有关外部人员包括某方面的专家等。
　　3．座谈会。也可以把它理解为一种多元式的面谈。在召开座谈会之前，可以事先将有关调查表提交给被审计单位，以便他们有时间适当做些准备，并选择相关的人员参与座谈。
　　4．调查问卷。当涉及的人员或单位很多、以致无法进行必要询问时，可以采用调查问卷的方式。关键的环节是设计一整套科学合理的表格，要求所有内容采用问答方式，这些问题应该非常明确，切忌模棱两可或带有某种诱导性。对于受益面比较广的资金支出，特别是具体到某一类公众个体的资金，比较适合这种方法，比如扶贫资金、三峡移民资金等。
　　5．审阅法。审查阅读与被审计单位或项目有关的文件资料包括以前年度的审计报告，从中找出有用的信息。
　　(二)信息分析评价技术
　　1．比较分析法。比较就是将实际情况与一定的参照物或基准进行对比，基准可以是计划、预算、标准、设计、历史、同行业等。
　　2．因素分析法。对事实进行分析找出成困。比如某单位的办公费用明显超支，那么，是因为人员增加还是工作量增加?是因为浪费还是预算不合理?
　　3．统计抽样。统计抽样方法适用于总体比较庞大的审计事项，同样也需要计算机应用软件的辅助。统计抽样的方法有如系统抽样、分层抽样、货币单位抽样、随机抽样等。随机抽样有时会被误以为随意抽样，其实后者并不是统计抽样方法。在传统财务审计实务中比较经常使用的就是随意抽样，要么是主观选取数额较大的，要么是任意选取。而随机抽样是有严格规律的，可以使用随机数表，但最好是借助于计算机产生随机数。
　　4．量本利分析法。这是一项决策技术，原理是根据产量、成本与利润三者之间的关系，通过分析比较以选择最佳投资方案。这种方法适合于以赢利为目的企业，对其实际投资决策进行分析评价。
　　5．净现值法。这也是一项决策技术，与前者不同的是它融人了货币时间价值的概念。其基本原理是将不同时期的收益与支出全部转换为同一个时点上的货币价值，两者进行比较得出结论。

　　审计方法是指为实现审计目标而采用哪些工作模式、程序、措施和手段等。基本方法主要包括：

　　——认识审计工作任务和所面临的问题。如对审计工作任务和工作目标如何理解，明确审计应当做到的是什么。

　　——观察与审计任务和问题有关的事实。如对被审计单位和项目进行调查了解等。

　　——对审计任务和问题进行分解。如对审计项目进行审计范围与内容的界定，业务领域的划分，审计重点的确定等。

　　——针对每一具体问题确定所要收集的证据。如针对每一审计事项确定的审计目标，决定应收集哪些具体的审计证据等。

　　——选择适用的审计技术与应对措施。如编制审计实施方案、设计测试内部控制的具体步骤与方法等。

　　——实施获取证据的程序与措施。如审计人员可以通过检查、观察、询问、外部调查、重新计算、重新操作、分析等具体技术方法，获取审计证据。

　　——对收集的证据进行评价。如证据是否符合规定的质量特征，证据对作出的审计结论是否适当、充分等。

　　——作出审计结论。如根据预先选定的依据和标准，对单个问题进行定性判断，对整体作出评价意见等。

一）审前调查。审计组在编制审计实施方案前，应对被审计领导干部所在单位及重要相关单位进行审前调查，并向纪检、组织等部门发送征询函。
（二）编制经济责任审计实施方案。
（三）送达审计通知书。审计机关应在实施审计三日前，向被审计的领导干部所在部门或单位送达审计通知书，张贴经济责任审前公告，同时将审计通知书抄送组织部门和被审计的领导干部本人。
（四）实施经济责任审计。
（五）起草审计报告并征求被审计单位意见。现场审计结束后，由审计组负责起草审计报告，并征求被审计领导干部所在单位和被审计领导干部的意见。
（六）出具审计报告。经济责任审计结束后，审计机关应向组织部门提交审计报告、被审计领导干部及所在部门（单位）的反馈意见及审计组对反馈意见的讨论意见。同时将审计报告抄送市政府、市纪委、被审计领导干部所在部门或单位、被审计领导干部本人及有关单位。