做成工作项目跟催表，每天早上开早会检讨，这个早会由公司高级管理层的人员住持，并且，建立稽核小组，对各部门工作不定期进行稽核。
我现在所在的公司，副总经理每天会给厂长、课级主管开会，也就是工作日每天8点开始，每个人都先报告自己的问题，大家在副总面前达成一致，配合处理。
接下来，副总助理通过电脑大屏幕将每个部门的近期工作计划展现出来一条条的检讨，完成的将被整理到已完成工作事项中，未完成的责任部门主管要报告进度，副总会针对这些主管的报告，提出意见。这样，执行力就比以前好了很多。
同时，公司还成立了副总室，副总室的人其中一项工作就是不定期去各个单位稽核问题，让后让被抓到问题的单位去改善并回报告。长期下去，很多单位都能把自己的事及时处理掉，至少，表面上好看了很多。
所以，把各部门的事列出来，每日检讨，虽然繁琐些，但毕竟成效非常的可观。
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