发展战略是企业持续发展的动力源泉，我们可以看一下，在企业的建立期，也就是原始积累阶段，企业规模迅速膨胀，完成了人才、技术、资金、市场的一些初步积累，在企业的成长期，就要引进企业发展战略了。
管理相对滞后，面临着选择发展方向，重新明确企业宗旨与核心价值观等的重大发展任务。我想中国现在很多企业都面临着这个问题，因为国情就是如此。这时候只有把企业发展战略导入进来，才有可能进入企业的持续发展期。
持续发展期会进行持续的创新，会培养可持续发展的竞争能力，也要不断地修正前进的航向，以适应市场发展的需要。
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