如何识别小人惯用的伎俩？

2025-03-23 01:06:56

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回答1：

小人到处撞骗、挑拨离间、见风使舵、过河拆桥，只有充分认识小人的种种伎俩，才能及时识破他们，不至为其所迷惑，也才能对症下药，及时采取对策，防止上其当、受其害。

早在2000多年前就出现了“小人”一说，似乎是“君子”的反义词。“小人”的生存和繁衍，实际上与“君子”的行为相伴随，就像有真必有假，有阴必有晴一样，只要还有“君子”存在，“小人”就永远不会灭绝。当然，这样的定义还是有些模糊。大体而言，“小人”就是做事做人不守正道，以邪恶的手段来达到目的的人。下面的故事就是个例子：

公元前527年，楚国的国君楚平王给儿子娶亲，选中的姑娘是秦国人，楚平王派大夫费无极前去秦国迎娶。费无极到秦国看到姑娘后大吃一惊，这姑娘太漂亮了，美若天仙。在回来的路上，费无极开始琢磨起来，他认为这么美丽的姑娘应该献给正当权的楚平王。这时，车队已接近国都，国人也早知太子要娶秦国姑娘为妻，但费无极还是抢先一步到王宫，向楚平王描述了秦国姑娘的美丽，并说太子和这位姑娘还没见面，大王可先娶了她，以后再给太子找一位更好的姑娘。楚平王好色，被费无极说动了心，于是便同意了，并让费无极去办理。费无极稍做手脚，三下两下，原本是太子的媳妇，转眼成了楚平王的妃子。

完成这事之后，费无极既兴奋又害怕，兴奋的是楚平王越来越宠信他，害怕的是因这事得罪了太子，太子早晚会掌大权的。于是费无极就对楚平王说：“那事之后，太子对我恨之入骨，我倒没什么，关键是他对大王也怨恨起来，望大王戒备。太子握有兵权，外有诸侯支持，内有老师伍奢的谋划，说不定哪一天要兵变呢！”

楚平王本来就觉得对不起儿子，儿子一定会有所动，现在听费无极这么一说，心想果不出所料。便立即下令杀死太子的老师伍奢及其长子伍尚，进而又要捕杀太子，太子与伍奢的次子伍员只好逃离楚国。

用“小人”二字形容费无极实在是再合适不过了。至此，我们可以总结出一些“小人”的言行举止：

——引自延边人民出版社《慧眼看透人生》

回答2：

小人伎俩有很多。但是，最具杀伤力和迷惑性的，就是“装”，也就是所谓的“虚伪”！

第一，“虚伪”是小人最具杀伤力的伎俩

虚伪，往往可以让被害者防不猝防。这种小人，通常是以被害人的朋友、知己和统一战线的身份潜伏的，目的就是让你放松警惕，掌握你的弱点和命门，套取你的机密和隐私，搜集你的“罪证”，甚至直接诱导你落入他为你设计的陷阱。
虚伪，不仅可以迷惑受害人，还可以迷惑绝大多数旁观者。甚至，这种小人能够使大众眼里的黑白是非发生颠倒，他自己以受害人、正义者、弱者的身份出现，而把真正的受害人被认作为加害者、邪恶者。
虚伪，还可以让这种人占据法律和道德的高点，让其违法和卑鄙的行为披上合法和高尚的外衣。

所以，遇上这种小人里的高手，不要说不少人糊里糊涂被其利用和算计还不明就里，就算眼光如炬，心如明镜，也只能心知肚明，而不能口诛笔伐，因为得不到舆论支持（绝大部分人被其所骗），也很难拿到确凿证据（利用法律和道德进行了掩护）。但是对于被害者而言，遭受的损失和伤害可能是非常惨重的，甚至是生命的代价。

第二，职场上小人针对不同对象常见的虚伪手段

虚伪小人对付上司的常见手段：表忠、示弱、推心。表忠，就是表忠诚，这是获取上司信任的关键。示弱，就是在上司面前故意显露自己的弱点，其实就是解除上司的防备和警戒。推心，就是在初步得到上司信任后，故意在上司面前说一些所谓的个人隐私、心里话，以表达对上司的亲近和信任，拉近和上司的私人关系。
虚伪小人对同僚（同级同事）的常见手段：热情主动拉近关系，塑造自己阳光坦诚的形象。拉近关系，有利于从周围获取信息，或者利用周围传递信息。当然，这个信息是可以包括小道消息、流言蜚语，甚至是造谣中伤的。而塑造阳光坦诚的形象，则是为了减少别人的怀疑，增加别人对自己的可信度。
虚伪小人对下级的常见手段：示威宣恩，并且所谓的“威”和“恩”往往是假的。所谓“示威”，就是要在下级面前树立威信和威望。所谓“宣恩”，就是通过一些小恩小惠来拉拢下级。恩威并济，本来就是上级驾驭下属的常见手段。但是小人的这种“恩”和“威”是建立在虚假之上的。例如，根本没有取得什么成就却自我大肆吹嘘，根本没有帮助过下属却说给予了极大帮助等等。而这一切，大多数情况就是利用了上下之间、内外之间的信息差。所以，如果上司是一个比较虚伪的小人，往往在日常管理上会显得不公开、不透明、神神秘秘的。其实这种现象的背后的实质就是为了创造这种信息差，是“浑水摸鱼”的典型案例。

案例一：C和S既是上下级也是可以穿一条短裤的好哥们。有一次，S给C献上了一条“妙”计，就是二人合作，利用单位资源为自己谋私利。C最终败于自己的欲望，跳入了S为他挖的坑。S掌握了C的把柄之后就马上向单位“自首”并装出一副“痛心疾首”但不得不“大义凛然”的举报了C。结局就是：C被开除，S则以功臣身份顺利取代了C。

案例二：部门新来的领导W，对专业和业务是一窍不通，但有事没事就张罗着几个下属一起吃饭嗨歌。可偏偏一个主任工程师M从来不参加。这让W觉得M是对他有意见，是对他的重大威胁。但是实际上，大家也知道，但凡真正钻研技术搞专业的人，都不太喜欢浪费时间搞无效的交际。但是W要搞掉M也不太容易，因此W就以减轻M工作负荷为由，招聘了一个资深专家L，并且在上级面前大力推荐，使得L的地位隐然在M之上。而W因为这件事还一度成了“伯乐”。之后，就有不少人开始巴结L，请他吃饭。没想到，L酒后吐真言，表明W曾私下请他吃饭，还答应日后让他坐M的职位。于是，大家也就明白了，为何L一来，无缘无故、无冤无仇，老是找M的毛病、挑M的刺。而W面对这件事，一开始是抵赖，当知道是L亲口承认之后又说只是为了鼓励L努力工作，是L会错意了。而L最后的结局是，当W发现他的技术上没有利用价值，又不听话，就找了个理由把L踢出局了，还假惺惺的劝慰L。L直到数年之后才明白自己被W白嫖了。

案例三：某单位二个领导甲和乙。甲想安插自己亲信，就数次在上级面前提议撤掉丙。当上级询问乙意见时，乙却认为丙工作上虽无成就，但是也没啥大的过错，并且熟悉基层人事，不易轻易变动。由于乙的争取，上级同意了乙的意见。之后，在乙的帮助下，丙还干了几件不错的事情，让上级对丙颇为满意，于是就向甲表示要给丙升职。甲得知之后，立马一改之前对丙爱答不理的态度，不但小恩小惠的拉拢，还数次主动请丙吃饭，告诉丙因为他的保举丙要升职了。丙不明就里，对甲是感激涕淋。待丙完全信任后，甲又语重心长的暗示丙，乙在背后败坏丙的名誉。于是，后来丙就彻底投靠了甲，并在甲的授意下对乙进行排挤。而乙后来发现，甲口头说要工作上帮助自己，结果不但没有丝毫帮助，反而给自己增加了大量工作。反之，因为得罪了乙，自己工作上少了不少帮助。结果就是：工作多了，帮助少了！

第三，如何识别虚伪小人呢？