怎么用蒂蒙斯模型来分析案例，比如说滴滴打车

蒂蒙斯模型的主要内容有三点：

一是商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者,资源是创业成功的必要保证；

二是创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果;

三是创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

以滴滴打车为例：

善于配置和平衡商机和资源;最后,创业者要认识到企业要持续发展,必须认识到在不同的阶段，商机、贤源和团队的匹配是不同的。比如，目前的滴滴团队是否能领导公司未来的成长、资源状况、下一阶段成功所面临的陷阱等。

创业的过程就是一个不断追求动态平衡的过程。

总之，滴滴工作团队必须在推进业务的过程以及模糊和不确定的动态创业环境中具有创造性地捕捉商机.整合资源和构建战略.解决问题的能力,要勤奋工作、富于牺牲。滴滴打车在创业过程中的角色就像一个杂技表演者,一边要在平衡线上跳上跳下,保持平衡,一边还要在动荡的处境中进行各式各样的动作。

扩展资料：

蒂蒙斯创业过程模型，指的是一种商业模型。创始人或工作团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。

参考资料来源：百度百科-蒂蒙斯创业过程模型