我们公司上过BCC兴远的课程，感觉蛮专业的。
BCC（Business Creation Consultant） 成立于2011年，是一家【工具型商业创新顾问公司】，致力于连接全球商业创新实践者、研究者和推行者，共建中国商业创新大生态，以价值为本、用创新的力量解决商业问题，让商业更善。
BCC兴远旗下的兴远咨询致力于梳理中国企业的商业路径能力图谱，从全球引入优秀的工具和方法，如「个人画布」「团队画布」「商业画布」 「经盈沙盘」 「价值主张」「设计思维」，由资深的全职顾问团队，导入适合中国企业的案例和教学方式，帮助企业培养商业领导者、商业精英团队。
这些年，BCC兴远成为互联网领军企业长期供应商如腾讯、百度、京东、美团等；以及世界500强成熟企业创新和增长探索的重要伙伴如平安、华润、中粮、中航集团等。
然后我再去腾讯、平安等公司公众号查了一下，确实有说到bcc兴远帮他们培训了。所以应该算是一家实力蛮强的公司，毕竟那些500强企业都选择在这家公司培训商业创新类课程不是吗？
现在市面上的做企业培训的公司都比较多了，有只做平台的公司，比如内训宝；有只做线下培训的公司，比如和君商学，还有做集成的公司等，我觉得只是做个一次性系统的培训的效果并不好，要做到让员工自愿去学习，而不是培训师在上面讲，员工在下面听得昏昏欲睡。企业还是需要自己建立起在线学习平台，能把线下和线上的培训相结合起来，让员工自主学习，这样才能达到企业想要的效果。
现在大部分公司会自己搭建一个企业内部的培训平台，用于企业内部培训。网龙多学，可以针对不同岗位，不同职能，提供不同的课程，满足不同的培训需求，也可以自己制作培训课程，将企业自己的规章制度、企业文化、工作经验等转化为课程，还提供微课制作培训等等。
每一次的培训其实都会有不同的侧重点，系统的培训是全面的培训吗？我反倒建议你根据公司的情况有针对性的去做培训。我们公司之前在国洲文化的组织下国洲几次拓展培训，每一次的培训主题都是不一样的，第一次是打造凝聚力，第二次是团队协作。开展的项目也都是围绕着培训主题来的，我觉得这样还挺好的，有个比较明确的中心思想。他们教练引导的也比较专业，让我们有比较深的感触，我觉得还挺好的。
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