项目经理的一个主要职责还要多关注团队情况，在团队士气低落时，给予激励。在团队浮躁时，给予批评和压力。团队内起矛盾时，积极调和。发现项目中的不稳定因素时，要提前预备解决办法。比如调离问题成员；成员离职时，补充人员或任务转移等。作为项目经理必须时刻提升自己的软实力，对项目管理知识进行系统规范的学习，比如PMP项目管理知识的学习，从而掌握科学的工作方法，这样作为一个管理者才能协调好工作环境，控制人员流动风险。
