领导决策指领导者领导解决重现实问题通采用科决策技术若干价值案选择其佳案并实施加完善修实现领导目标程决策领导者项基本职能领导实际领导者制定决策实施决策程 （－）领导决策要素 领导决策般由决策者、决策目标、决策备选案、决策情势决策五要素组 2．决策目标决策目标指决策所要达目决策目标确立科决策起点决策指明向选择行案提供衡量标准决策实施控制提供依据 3．决策备选案领导决策实际种选择案于决策备选案选择目追求优化由于客观情况复杂性决定着决策目标行案性决策备选案选择要进行比较、鉴别选择行性案 5．决策决策指项决策实施所产效影响切决策目都取决策结作终决策前每备选案实施进行客观、公预测评价既保证决策科化重要前提案择优终依据决策般语言、文字、图表、计算机软件等形式表现使决策迅速、准确、顺利实施 （二）领导决策类型 按照同划标准领导决策进行同类别划 1．战略决策与战术决策 按决策所涉及范围划领导决策划战略决策战术决策 战略决策称宏观决策或高层决策指全局远、重影响决策战略决策涉及范围、素带明显整体性、期性、稳定性特点主要表现路线、针、政策、规划制定 战术决策称微观决策指带局部性某具体问题决策主要实现战略决策所规定目标决策前提标准宏观决策延续具体化具单项性、具体性、定量化特点 2．确定型决策确定型决策 按决策所具备条件划领导决策确定型决策、风险型决策确定型决策 确定型决策称规性决策指自情况比较清楚、依提同案结比较确定前提根据决策目标所作肯定选择决策类决策相看比较简单若供选择案找佳案容易往往需要求助于线性规划、排列论、库存论等数 确定型决策称非规性决策指决策者面临能现自状态种各种自状态现能性作主观析估计决策、由于事物确定性领导者决策程其发展条件、影响素等能完全控制能发展能性进行概率性统计决策者要注意力集信息反馈用处理确定型决策：悲观（取准则）、乐观（取准则）、折（乐观系数准则）、遗憾（取准则）、平均等 3．经验决策与科决策 按决策式类领导决策划经验决策与科决策 经验决策决策者依靠经验、智慧胆略作决策经验决策历史产物并且随着历史发展类进步逐渐丰富完善现代科决策着重要借鉴作用 科决策指现代科理论知识指导决策者依靠专家群众采用现代科技术手段所作决策现代决策伴随着社化产产逐步发展起社化产面创造空前产力另面使社变空前复杂变面种客观现实迫切要求领导者采用现代决策技术手段进行科决策现代系统理论现电计算机广泛应用科决策提供必要条件 经验决策与科决策本质区别于式同经验决策主体般表现体科决策集体智慧产物；经验决策主要凭借决策者主体素质科决策则尽能采用先进技术；经验决策带直观性科决策排斥经验注重理论指导处理决策问题应该经验决策与科决策结合起实现决策科化 4．集体决策与体决策 按决策主体类领导决策划集体决策与体决策集体决策由领导集团制定并控制实施决策集体决策处于集思广益提高决策优化概率或少纰漏同防止专断集体决策局限性于沟通情况、协调意见需要间意见致久议决贻误机 体决策由作决断决策体决策处决策者能够迅速、灵、机作决策贯彻执行便于集统指挥提高工作效率体决策局限性于决策者素质决定着决策质量缺少必要制度或者决策者主观专断能导致家制、言堂采用集体领导工负责制两种决策式结合起佳式凡属重问题向性、立性、战略性、规划性、政策性、协调性重问题都应该由集体决策；工作应急性、具体性、技术性、执行性、随机性事情则由工负责领导者体决策
感觉这样的提问没有什么意义
建议看看书，查查资料
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