互联网+对传统企业转型的作用?

在移动互联网时代，转型，更准确的说是互联网转型已经成为传统企业必须面对的一个问题。而此时，大部分传统企业目前处在两种状态：一种是有向往，找思路，具体表现为：无法确定转型的方向，目标不清无处着手，或者多种转型可能性无法内部共识；另一种是有思路，难落地，具体表现为：企业内部对转型信心不足，缺乏合适的资源配置，缺乏相匹配的组织机制，导致转型进展缓慢。

传统企业要进行互联网转型存在很多的痛点及难点，当然，很多企业已经早就开始了转型的创新实践，比如海尔。我们AMT咨询为此总结出“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤的转型方法论，帮助传统企业进行互联网转型的规划和落地。

“互联网+”对于传统企业转型的作用在于让传统企业能更简单、明了的看待“传统企业的互联网转型”。转型不代表摒弃以前的一切，互联网+的传统企业转型，其基础还是在于企业原来的产品、业务等。只是基于对用户需求与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。

以下引用四维度三步骤互联网转型方法论中创模式的解说：
我们简单归纳了以下“互联网+”转型的模式：

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第一种是“以用户为核心“的内部组织和供应链流程重构，即从传统的以厂商为核心的B2C模式，转变为以用户个性化需求为中心的C2B模式，并建立供应链全程用户参与互动，典型如海尔模式和红领模式。

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第二种是对原有价值链的延伸，更紧密地整合产业链上/下游，减少交易环节降低多方成本；或者制造业服务化转型以向用户提供更多增值服务等。如米其林通过在轮胎上安装传感器，并运用大数据分析技术从而可以为司机提供驾驶方法的改进建议和培训，帮助其降低油耗。

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第三种是从整个行业的格局来考虑产业链的重构，以及通过跨界将相关联资源间建立连接，打造新的平台生态圈。如滴滴打车，首先是整合各出租车公司的调度系统，建立行业化的新平台，继而进一步激活专车等社会闲散资源，彻底改造了原有的生态系统。

互联网+可以为传统企业的转型提供一种思路，一个方法，一条路径。传统企业在互联网时代转型是必然要做的，接入互联网建设企业的互联网生态圈，完善互联网生态，让企业在转型时更容易成功。互联网+对企业来说不是简单的相加，重要的是将互联网融合进企业的生产活动中，生产具有互联网属性的产品或服务，解决客户的需求。

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形
态演进。互联网正在对零售、金融、教育、医疗、汽车、农业、化工、环保、能源等行业产生
深刻影响，对传统行业的升级换代将起到重要作用。
“互联网+”不仅仅是互联网移动了、泛在了、应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计
算、数据、知识，造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新
、协同创新为特点的创新2.0，改变了我们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的
“新常态”。

苏银科技ceo吴春祺说，互联网+的实质意义就是每个微小的个体能够发出自己的声音。对企业来说，这就给了他们展示自身的途径，长尾理论在这里得到彰显。