和女性领导尴尬撞衫，应该怎么样圆场？

就夸领导好看就行了。

我们应该注意帮助领导人的机会。只有抓住机遇，才能把问题埋圆渣解决好。如果这个问题解决得不好，会使老板更尴尬，而不是帮助他。一次，公司召集各部门负责人开会，为下一阶段的工作做准备。在会议开始的汇报工作中，一名下属责任心不强，没能做好几项分配的工作，也犯了错误。结果，老板情绪非常激动，发了很多脾气，这使得会议气氛腔源非常紧张。

有鉴于此，部门负责人建议休会10分钟。休息时，部门负责人给经理递了一张纸条，上面写着：“刘总，开会前，你说会议的主要议题是安排工作，动员干部。刚才的会议气氛有点紧张，不利于会议的顺利进行。有些问题似乎在特别会议或会后得到更好的解决。

复会后，刘主席调整了心情，引导会议进入正常议程。会议圆满结束了。会议结束后，当只剩下两个人时，刘先生特别感谢了部门负责人，老板也越来越欣赏他了。在这个关键时刻，主管会及时提醒，让老板回到会议的主题上来。

这是“点睛之笔”。如果当时部门负责人站在老板一边，一弯悄起批评下属的错误，会议就不是动员会，而是批评会，老板必须做的工作就不能顺利完成。同时，当上级和上司一起批评下属的行为时，会给别人留下不好的印象。下属很可能认为上司又在恭维上司，只是说下属不是。

如果是老板自己的错误，主管总是站在老板一边，下属会认为自己的主管是个无能的人，而怀疑这个错误的主管也有不可推卸的责任。对大多数下属来说，他们总是老板错误的牺牲品。老板的失误往往需要让下属一起承担后果，也要承担大部分善后工作。

作为一名主管，他应该能够理解普通下属的困难，不能为了维护老板的面子而忽视下属。如果你遇到一个不负责任的老板，你应该把所有的责任都交给员工，让他们再回来。当然，员工会抱怨的。作为一名主管，你可能无法抗拒老板的决定，或决心执行老板的决定。执行老板的决定是为了自我保护。同时，主管也不应忘记安抚下属。

就夸领导好看就行了。
我们应该注意帮助领导人的机会。只有抓住机遇，才能把问题解决好。如果这个问题解决得不好，会使老板更尴尬，而不是帮助他。一次，公司召集各部门负责人开会，为下一阶段的工作做准备。在会议开始的汇报工作中，一名下属责任心不强，没能做好几项分配的工作，也犯了错误。结果，老板情绪非常激动，发了很多脾气，这使得会议气氛非常紧张。
有鉴于此，部门负责人建议休会10分钟。休息时，部门负责人给经理递了一张纸条，上面写着：“刘总，开会前，你说会议的主要议题是安排工作，动员干部。刚才的会议气氛有点紧张，不利于会议的顺利进行。有些问题似乎在特别会议或会后得到更好的解决。
复会后，刘主席调整了心情，引导会议进入正常议程。会议圆满结束了。会议结束后，当只剩下两个人时，刘先生特别感谢了部门负责人，老板也越来越欣赏他了。在这个关键时刻，主誉纤敬管会及时提醒，让竖源老板回到会议的主题上来。
这是“点睛之笔”。如果当时部门负责人站在老板一边，一起批评下属的错误，会议就不是动员会，而是批评会，老板必须做的工作就不能顺利完成。同时，当上级和上司一起批评下属的行为时，会给别人留下不好的印象。下属很可能认为上司又在恭维上司，只是说下属不是。
如果是老板自己的错误，主管总是站在老板一边，下属会认为自己的主管是个无能的人，而怀疑这个错误的主管也有不可推卸的责任。对大多数下属来说，他们总是老板错误的牺牲品。老板的失误往往需要让下属一起承担后果，也要承担大部分善后工作。
作为一名主管，他应该能够理解普通下属的困难，不能为了维护老板的面子而忽视下属。如果你遇到一个不负责任的老板，你应该把所有的责任都交给员工，让他们再回来。当然，员工会抱怨的。作为一名主管，你可能无法抗拒老板的决定，或决心执行老板的决定。执行老板的决定是为了自我保护庆慎。同时，主管也不应忘记安抚下属。

就夸领导好看就行了。

我们应该注意帮助领导人的机会。只有抓住机遇，才能把问题解决好。如果这个问题解决得不好，会使老板更尴尬，而不是帮助他。一次，公司召集各部门负责人开会，为下一阶段的工作做准备。在会议开始的汇报工作中，一名下属责任心不强，没能做好几项分配的工作，也犯了错误。结果，老板情绪非常激动，发了很多脾气，这使得会议气氛非常紧张。



有鉴于竖源此，部门负责人建议休会10分钟。休息时，部门负责人给经理递了一张纸条，上面写着：“刘总，开会前，你说会议的主要议题是安排工作，动员干部。刚才的会议气氛庆慎有点紧张，不利于会议的顺利进行。有些问题似乎在特别会议或会后得到更好的解决。

复会后，刘主席调整了心情，引导会议进入正常议程。会议圆满结束了。会议结束后，当只剩下两个人时，刘先生特别感谢了部门负责人，老板也越来越欣赏他了。在这个关键时刻，主管会及时提醒，让老板回到会议的主题上来。


这是“点睛之笔”。如果当时部门负责人站在老板一边，一起批评下属的错误，会议就不是动员会，而是批评会，老板必须做的工作就不能顺利完成誉纤敬。同时，当上级和上司一起批评下属的行为时，会给别人留下不好的印象。下属很可能认为上司又在恭维上司，只是说下属不是。

如果是老板自己的错误，主管总是站在老板一边，下属会认为自己的主管是个无能的人，而怀疑这个错误的主管也有不可推卸的责任。对大多数下属来说，他们总是老板错误的牺牲品。老板的失误往往需要让下属一起承担后果，也要承担大部分善后工作。


作为一名主管，他应该能够理解普通下属的困难，不能为了维护老板的面子而忽视下属。如果你遇到一个不负责任的老板，你应该把所有的责任都交给员工，让他们再回来。当然，员工会抱怨的。作为一名主管，你可能无法抗拒老板的决定，或决心执行老板的决定。执行老板的决定是为了自我保护。同时，主管也不应忘记安抚下属。

你好
每次梦梦精心打扮之后走进办公室，总能成为一道亮丽旅羡罩的风景。 可是有一天上班，梦梦刚在电脑前坐下，却发现隔壁桌的小李穿了和自己一模一样的黑色连衣裙。平日里梦梦派戚总是对小李的打扮很看不起眼，梦梦也不太欣赏小李的审美品味，所以，看到自己和小李撞衫，梦梦的第一反应是尴尬：难道我的眼光退化了？和小李一样了？梦梦开始担心其他同事会取笑自己的眼光恶俗。一大早的，梦梦的好心情全被搅坏了。 专家支招：告别自恋，换个角度看职场撞衫 梦梦的这种尴尬来源于她的自恋拆闹心理，总是希望自己是最独特的。其实希望自己是独特的这种心理很正常，每个人都会有。当梦梦遇到撞衫时，她的这种独特感受到了侵犯，就会感到不舒服。 首先，梦梦应该自信自己的眼光，不要被撞衫搅坏心情，而应该把这看成一件有趣的事情，甚至比如可以对小李说：“咱们俩真是英雄所见略同啊！”或者说：“你看，今天我们俩最耀眼，因为我们穿了姐妹装。”这样一来，撞衫反而成了一个活跃气氛的话题，尴尬的苦恼也就烟消云散了。大家也会觉得你很有风度，很有亲和力，也不会背后议论你们的尴尬撞衫，反而会很羡慕“姐妹装”带来的姐妹情。

望采纳祝你好运