如何进行并购前人力资源情况调查

A. 对人力资源方面的尽职调查应该指出
1.人才和领导阶层的适当性。对此的标准应该包括管理者和部门主管的
任期、培训和工作经验。
2.劳工问题，特别是工会问题的暴露程度。员工的流动性和满意度是多少？雇员和公司的从属关系的程度如何？尽职调查研究应该检查现存的劳动合同以及之前的合同，以确定交涉的趋势。其他需要研究的证据包括现存的不满意情况，最近的仲裁决议、不公平的劳动收费，劳工和就业诉讼以及工会地位的历史情况。
3.赔偿金和津贴的适当性。那些关键雇员应该保留？哪些赔偿金和津贴对于保留这些员工是必要的？
4.与收购公司组织结构和人力资源政策的兼容性等。

B. 人力资源尽职调查的清单
1. 组织图，组织结构是否与短期和长期的业务需要相一致。
2. 主要的经理人员
l 姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工作经历、教育程度、报酬、是否签订了雇佣合同；
l 公司的业务是否依赖于某一关键人员；
l 是否存在一个既年轻又有工作阅历的人；
l 是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才，工资水平是否有竞争力；
l 公司的主要管理人员或董事是牵涉为决诉讼、违章、SEC或IRS的调查。
3. 雇员福利
l 养老金计划
l 分享利润计划，包括红利分配，奖励和补偿计划；
l 其他福利、退休金、解雇费；
l 假期政策；
l 认股权
l 退休后的医疗保险和寿险费用
l 其他
4. 工会协议，包括工会名称，对会员的管理（雇员数、协议有效期、生效日期、其他重要条款等）。
5. 劳资关系
l 不满和仲裁裁决
l 预期的劳动契约问题
l 收购后可能发生的变化
6. 企业文化特质调查
l 管理模式；
l 领导风格；
l 沟通和决策模式；
l 团队合作；
l 员工对企业的忠诚度；
l 员工对决策和管理的参与程度；
l 员工表达意见的途径和方式；
l 违纪处理程序和员工投诉或申诉程序；
l 工会组织的作用；
l 员工的工作面貌、工作热情和工作的满意程度等。
l 如果是跨国企业间的兼并，还涉及授权程度和本地化管理程度等。
1.人才和领导阶层的适当性。对此的标准应该包括管理者和部门主管的
任期、培训和工作经验。
2.劳工问题，特别是工会问题的暴露程度。员工的流动性和满意度是多少？雇员和公司的从属关系的程度如何？尽职调查研究应该检查现存的劳动合同以及之前的合同，以确定交涉的趋势。其他需要研究的证据包括现存的不满意情况，最近的仲裁决议、不公平的劳动收费，劳工和就业诉讼以及工会地位的历史情况。
3.赔偿金和津贴的适当性。那些关键雇员应该保留？哪些赔偿金和津贴对于保留这些员工是必要的？
4.与收购公司组织结构和人力资源政策的兼容性等。

希望有所帮助！