这个涉及这个厂的企业文化。中国的国情，很多时候不是以能力为导向，而是以人情为导向，这样，导致了有一句话出现：“说你行，你就行；说你不行，你就不行”。在很多企业，当然，当主管并不是光能带动一部份人，最好还得具备领导的素质或潜能：中高层管理人员转正考核表部门 岗位名称姓名年 月 日项目及考核内容配分自评10%直接上级60%领导能力15%为人正义、做事果断决策、拥有把握全局意识，深谋远虑，能以领导魅力影响其他同事或他人。15 做事果断决策、能把握全局，以身作则影响其他同事或他人。13-14 具有一定管理理念与方法，有计划管理意识；能对团队成员进行有效培训。11-12 管理欠缺方法与技巧，带领团队能力弱，业绩及管理效果不佳。7-10 管理欠缺方法与技巧，常常引起下属不满，不及原业绩及管理效果7以下 分析计划决策能力
15%
具有明确的部门长短期工作目标，并能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展15 具有部门的工作计划，确定下属工作任务，能分析外界环境变化并适时调整部门计划13-14 有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强11-12 部门工作计划模糊，制定不及时；对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓7-10 部门没有工作计划，并漠视内外环境的变化，下属工作时有很大的随意性；7以下 授权指导控制
15%
善于分配权力，对工作任务统筹把握，能够合理分工授权并掌握进度与结果。积极传授工作知识，引导部署达成任务15 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务，尚能够控制结果与进程，13-14 能够对工作进行分工与授权，但不善于控制结果与进程。11-12 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难7-10 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言7以下 工作任务及效率
12%
具备丰富的知识和经验，能有效组织下属，配合公司整体战略，出色完成工作任务，实现部门目标，工作效率高12 能胜任工作，以部门为重，出色地完成工作任务，效率较高11-12 工作不误期，能较好地实现部门目标，表现符合标准8-10 勉强胜任工作，仅仅完成了预期绩效的一部分，无甚表现6-8 工作效率低，由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效，时有差错6以下 成本控制意识
8%
成本意识强烈，能积极节省、控制费用，避免浪费8 具备成本意识，能控制部门开支，并能节约6-7 尚有成本意识，尚能节约5 缺乏成本意识，稍有浪费3-4 无成本意识及控制能力，经常浪费3以下 工作态度
8%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模8 品行诚实，言行规矩，平易近人6-7 言行尚属正常，无越轨行为5 固执己见，不易与人相处3-4 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位3以下 沟通协调
7%
具有极强的语言与文字表达能力，善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作7 能充分理解他人意思表达，自身表达能力较好。乐意与人沟通协调，顺利达成任务5-6 基本能够表达清楚意见，理解对方想法并尚能与人合作，达成工作要求4 沟通能力一般，需要加以提示。协调不善，致使工作较难开展2-3 无法与人协调，致使工作无法开展2以下 工作环境5%能积极推广和开展企业5S，注重提升企业形象5 能开展和落实企业5S，注重企业形象4 能落实企业5S，注重企业形象3 对企业5S不很理解和注重，现场管理较为凌乱2 没有5S意识，现场管理杂乱无章2以下 创新意识5%能主动收集时局动态，学习引进新事物新方法，并与实际相结合，经常对工作提出新想法和建议并被采纳。5 具有一定的创新理念，偶有新想法与建议提出并被采纳。4 创新意识一般，少有新想法与建议提出并被采纳。3 少有新想法与建议，但未被采纳。2 想法较少，思想陈旧，从未改变。2以下 适应能力5% 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。5 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。4 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。3 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。2 不愿接受公司的各种信息，甚至抵触工作职责和工作程序。2以下 激励能力5%部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果5 能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员，部门成员较有工作激情。4 部门成员有一定的工作积极性3 部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想2 部门成员士气低落，涣散2以下 得分 计算得分
先看看他有没有足够的管理能力，在做决定
当主管要有公正心，如果私心太重就没必要了
我看行
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