洛石化宏力化工厂✀谈谈你对安全管理方面的想法和建议✀

你好：教育即对员工进行经常性的安全教育。一是创新性地搞好每周一次的安全活动。由班长组织，岗位员工参与。认真查找生产中存在的不安全因素、隐患和陋习；二是组织员工学习装置历年典型事故汇编，深刻吸取教训；三是开展“我的一次违章操作”征集活动，全员谈认识、订措施、彻底剔除“三违”行为；四是重视作业前的安全教育，在装置开工、停工、检修、正常生产和施工时，扎实做好前期安全教育工作。
培训即经常对员工进行全面系统的培训，努力提高他们的综埋前薯合素质。一是规程培训，主要对工艺、设备、安全等规程进行系统学习，使每一名员工都能熟练掌握，应用自如；二是对原材料的物化性质进行培训，使员工都掌握化学危险品特性，杜绝人身伤害事故；三是对应急救援预案进行培训，让员工都熟练掌握火灾、爆炸、中毒、泄漏、机械伤害、烫伤等重大事故的处理方法，明确本岗位的风险、环境因素及削减措施，实现本质安全；四是对安全法律、法规、规章、制度进行学习培训，在熟练掌握的基础上提高执行率，为安全生产奠定强有力的保证。
演练即经常进行生产波动及重大事故预想应急演练。一是经常进行火灾、爆炸、中毒、泄漏、机械伤害、烫伤等重大事故救援及逃生应急演练，果断处理，防止事故扩大；二是经常进行停电、停水、停风、停汽事故预想演练，杜绝工艺事故，消除计划外停工；三是经常进行设备事故预想应急演练，提前处理问题，弯者为平稳生产奠定基础；四是经常进行重大环境污染事故预想应急演练，杜绝重大环境污染事故的发生。
评价即对一切有风险的生产活动都预先进行风险评价，制定削减措施，进行事前培训，杜绝不安全行为，做到“三不伤害”。一是对每一次工艺操作都要进行风险评价，杜绝工艺事故的发生；二是对每一次设备操作都要进行风险评价，杜绝设备事故；三是每一次动火作业都要进行风险评价，提前采取有效措施，杜绝火灾和爆炸事故发生；四是对每一项施工作业都要进行风险评价，将施工事故消灭在萌芽状态。
规范即对一切生产行为进行安全规范管理。一是每次工艺方案调整时，任务再重，也要坚决执行安悔辩全规定；二是每次设备故障处理时，时间再短，安全措施必须落实；三是每次动火时，任务再急，安全手续一项不能少；四是每次施工作业时，工期再紧，也要按安全规定步骤走，从根本上和源头上彻底铲除事故滋生的温床。
务实即管理人员必须求真务实。一是努力学习生产操作、专业理论知识和安全技术，做生产、安全和管理的内行；二是必须经常深入生产第一线帮助基层车间解决实际问题，处理生产隐患；三是工作中不走马观花，不只听汇报，不凭想当然办事，不脱离实际；四是尽职尽责地认真工作，不盲目瞎指挥，为员工的健康和安全着想。
考核即对安全工作实行“四重罚一重奖”。一是对不执行安全规章制度的员工进行重罚；二是对同样的问题重复发生的员工实行重罚；三是对有“三违”行为的员工实行重罚；四是对责任心不强，造成安全事故的员工实行重罚。对认真做好安全工作，杜绝各种生产事故的发生，保证平稳生产的员工实行重奖。
活动即以特色活动带动全员积极参与安全管理，形成上下共同重视安全工作的良好氛围。动员全厂员工结合生产实际，开展“提一条安全合理化建议、消除一项岗位安全低标准、处理一项岗位安全隐患、当一天车间安全员”等活动，人人事事保安全，从根本上杜绝各种事故的发生。
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