什么是精益六西格玛

　　所谓精益六西格玛是以最少的生产消耗来创造出做大的生产价值，或者也可以理解为以最短是时间创造出做大的生产效率，而这些正是我们企业说需要以及想要的。企业可以通过精益六西格玛实现创造出更多的价值，尤其是生产型的企业。在当今市场经济压力越来越大的情况下，随着精益六西格玛管理的出现，帮助企业解决当今面临的问题。
　　在传统的生产制造型企业中，浪费可以说是无处不在，而形成这种浪费的主要原因在于工厂中的库存，在库存方面企业员工很难去去问那些原谅是不可或缺的，而那些原料优势没有必要的。精益六西格玛是在精益生产以及六西格玛两种非常有效的生产管理工具的基础上，有效的将二者进行结合，只有这样企业才能够有效的解决好生产制造型企业中严重的浪费情况，通过精益六西格玛的改善企业也会更加注重企业自身文化的建设，企业文化的建设对企业的长远发展是非常有必要的，企业文化的加强对企业的生产环境就形成了一种无形的道德约束，这样也能够提高企业员工的综合素质以及工作效率。同时也使企业创造出最大的生产价值。
　　精益六西格玛的实施也能够使企业能够有条不紊的以某一种流程的方式进行生产管理活动，与此同时也能够对企业的领导者以及管理者合理有效的分析出企业目前存在的问题。企业只有真正的将精益六西格玛落实参会让自己的生产获得更大的好处。
　　参考华天谋咨询网（http://www.chinatpm.com/tpm/lxgmwt_540_6507.html）

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。 目的是减小业务流程的变异、提高过程能力和产品的稳定性；减少在制品数量、减少库存；缩短生产节拍、缩短生产准备时间；改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。
无论重点是放在精益、六西格玛或精益六西格玛上，通常，项目的实施需要六到十二个月。实际周期取决于多个因素，但基于项目的培训和辅导方式可以使您的团队即刻运用学到的知识，这样，您可以达到节约成本效果。