那绩效管理的重点或要点有哪些呢？

人力资源专家——华恒智信经过多年实践总结，认为企业在绩效落实上存在以下三个难点：

第一、绩效有效落实，需明确绩效实施的目的与意义。
绩效考核的主要目的是提高企业绩效、更好发现与评估人才、实现对员工更好激励等三种。企业绩效的提高，运作效率的改善及合理的分工是必须的，这里的分工不是简单的将目标进行分解，而应是因人而异的将目标分解到每个员工身上。除此之外，任务的有效完成不仅仅是依靠个人就可以，有时更多还是需要多部门的协作完成，必要的流程改善及配套政策与手段是不可缺少的；而要想通过绩效评估为企业奖金发放提供依据，则应将对人员的评估与其对组织的承若及价值相联系，待遇月薪一千的要求及待遇月薪一万的要求应是不同的，例如，原本需要1个小时完成的扫地任务，如果员工需求一千，那其在1到1.5小时内完成都是可以的，而如果员工要求一万，则其应想办法在半小时内完成。因此，绩效要想很好的落实下去，应在落实过程中紧紧围绕绩效目的进行改变；

第二、平时做好相应的记录。
在华恒智信看来，与绩效相关的配套的相关点中最重要的就是系统的数据记录，绩效考核仅仅通过一次感性的打分是不够的，华恒智信团队建议一次考核三次记录，这样的效果会更好一些，主要是说，月度考核做好每周记录，季度考核做好每月记录，而年度考核做好每季度记录。

第三、做好绩效沟通。
绩效考核说到底还是人的事，要想在完成绩效考核后得到员工更多认可，绩效面谈及之后的跟踪实施是不能缺少的，更好的做到与员工的沟通，使员工清楚自己绩效考核的情况，从而更能够理解或接收自己的绩效成绩，清晰自己的不足之处，更好的促进其工作效率的改善。

综上所述，企业绩效考核要想达到应有的成效，应以目的为导向进行不断改善，建立配套的数据记录系统，并且在反馈员工绩效时进行有效的绩效面谈，这些都是绩效实施中的一些基本要点。
希望对您的问题有所帮助。

绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下四个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节，四是评估环节。目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。